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【图解】宏达电全力进军元宇宙,有机会反攻吗?一张图看昔日霸主16年兴衰

沉寂了一年多未出新机的HTC,官网只剩一支型号U20 5G孤零零地在贩售中,一旁还写上「数量有限,售完不补」的字样,退出手机市场的传闻甚嚣尘上。

然而,HTC并不打算就此放弃这片江山,宣布即将在6月28日推出全球首款支援元宇宙应用的5G手机,规格消息相当保密,但股东会中透露是一款「有竞争力」的手机,更多次强调公司看好元宇宙巨大商机,准备好全力进军。

昔日宏达电一年出10款机型,当时股价破千元更被法人看好与投资人捧钱追捧的千金股之一,为何在手机市场败下阵来?接下来有机会靠着元宇宙新蓝海东山再起吗?

一张图看HTC兴衰史

2011年是HTC的全盛时期,曾经创下股价1,300元的历史纪录,获得「股王」封号,市值也高达338亿美元,超越当年的手机霸主Nokia和黑莓,成为仅次於苹果、三星的第三大手机品牌。

但手机市场渐趋既激烈,苹果、三星、Sony厮杀,中国厂商小米、华为、OPPO等公司崛起,HTC的劣势逐渐浮现,登顶短短两年出现亏损,市占逐年下滑,2016掉出10名之外。

难以差异化、通路布局失准,造成手机业务衰退

相较於苹果一年只出一支旗舰机,HTC以「机海战术」主要策略,一年可以出到十种机型,平均每个月就推出一台新机,每台的价格定位和功能也都做出区别,成功抓住当年正在转往触控手机的大批用户,从低阶到高阶一网打尽。

但这是优势,同时也是致命伤,缺乏明确定位让HTC难以和精准对标消费族群的品牌们抗衡,高阶手机被技术领先的苹果和三星旗舰机吃下,中低阶也被更便宜的中国品牌华为、小米、OPPO等抢占,定位相对尴尬的HTC逐渐失去竞争力。

另一项失败原因在於通路布局,台经院产经资料库资深分析师邱昰芳表示,HTC过去和电信商合作密切,以绑定门号等方式作为主要销售型态,但现在苹果、三星等手机品牌都以自家门市为主力,电信商仅为辅,致力营造实体店面体验,有助於塑造品牌形象,也容易拉近和消费者的距离,形成粉丝生态,但HTC并未即时在此布局。定位失去优势、通路失去粉丝,最终走向难以回头的衰退局面。

另外,HTC手机在国外甚至中国都卖得比台湾便宜,而董事长王雪红在接受中国媒体专访时说出「HTC是中国人所创立的品牌」,而且要「为中国人打造世界级的国际品牌」,更成为压垮HTC最後一根稻草,让许多支持国产品牌HTC的台湾消费者难以接受。在国外市场买不动、台湾消费者挺不下去的情况下,跌落神坛,

将全力进军元宇宙,分析师:风险相当高

不过HTC并没有放弃手机事业的打算,预计在6月底推出的新手机,将会和自家推出的元宇宙平台VIVERSE,以及VR设备的生态密切结合,将利用发展7年以上的技术,大举投入元宇宙领域,也期盼为手机业务再注入新的商机。

邱昰芳分析,推出元宇宙相关手机这一步,就是在规模萎缩後,期望能投入利基型产品开发,切进新市场做先驱者,也改善过去定位不明的问题,手机比起VR又更贴近消费者生活型态,当用户熟悉界面後,就可能延伸购买其他系列产品,对於元宇宙的推广能有一定助益,在工业制造等B2B应用上都还有很大的发展空间,但市场规模有限,仍在起步阶段,短期很难有实际营收贡献。

资策会资深产业分析师柳育林则认为,目前元宇宙市场虽然已有雏型,但技术、经济、社会等面向都还有很大的不确定性,业界普遍认为需要达到10亿级的活跃用户规模,市场才会真正起飞,至少还需要十年,厂商若想投入,甚至希望软硬体通通自己打造,必须有非常丰厚的资源和资金,否则将面临相当大的亏损风险。

他以Meta为例,官方指出投入XR领域一年至少烧掉百亿资金,但有Facebook等核心业务的支撑,尚且能不计後果,建议厂商在刚投入元宇宙阶段,步伐必须放慢,不可贸然放弃既有业务,且和夥伴合作方式操作,较能降低研发成本和风险。

责任编辑:吴秀桦

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